改善のやり方が面白いほど身につく本 (知りたいことがすぐわかる) |
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著者: 東沢 文二 定価: 価格:→¥ 679 | 経営者必見!自発的な社員作りの社員用マニュアル ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 「専務の言ってたことがやっとわかりました。」<br>「もう1冊買って、早く全員に強制的にでもいいので読ませてください。」<p>自発的に改善していくためには、まず当事者のやる気が大切です。<br>つぎに、おもいがあっても実際どうすればよいかわからない人には、<br>実用的なハンドブックがあるといいですよね。<br> この本は、それにぴったりです。<p>このコメントは、もう一冊書い足しするときに書いています。<br>社員からの要望があれば、全員に配るつもりです。 |
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トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書) |
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著者: 若松 義人 定価: 価格:→¥ 598 | 「改善」を生み出す組織のリーダに必要な技量、組織全体が身につけるべき姿勢と風土を簡潔明瞭にまとめている ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 200ページ程度の量で、非常にうまくまとめられている本です。 一般的なかんばん方式やアンドンなどのトヨタでの改善の結果生まれたやりかたも簡単明瞭に説明されている上、そういったやりかたを生み出した力がどこから出てきたのか、またそれをわれわれが適応しようとした時にどうすればよいかがよくわかります。 特に役に立ったのは、改善を生み出す組織の作り方であり、組織の管理監督者が持つべき技量と、組織全体が身に着けるべき取り組み姿勢と風土についてしっかり説明されているので、表面的な改善提案などをまねるだけではなく、根本的に社員の意識を変えていく上で非常に参考になった。 厳しい競争の中で培われたトヨタの論理 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() いわゆる「トヨタ式」の概略と、その周知徹底法が書かれた本。 世界一の自動車メーカーであるトヨタ自動車にも当然欠点がある(たとえば、下請けいじめ(この本では戒められているが)や、在庫がない場合の対応など)。この本に触れられた方法にもおそらく欠点があろう(だから、この本の方法論は1つの選択肢ぐらいに考えた方がいいかもしれない)。だが、世界的なメーカー間の厳しい競争を勝ち抜いてきたトヨタのノウハウは、仕事にも、現代社会を考える上でも有益な本であり、新書ゆえか安いこともあるので、星5つ。 適用領域の広い、トヨタ式改善の手引き書。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 改善というと、製造工場やものつくり職場といった見方が多いが、それだけではない。 製造部門、間接部門、設計部門、管理監督部門それぞれに改善の余地が見つけられる。 この本には、改善を行うにも手順があるんだよ、という事が明確に書かれている。 ここがシックスシグマなどでも研究され、取り入れられ、なおそれでも勝ち続けられる トヨタ式の強さの理由の一つだと思う。 新書むけらしく、読み易く、間口を広げた内容だが、十分に濃い、他書とは別の視点も みうけられる、経営術、生産管理術の導入書。 良書です。産業人とくに工業関係の方におすすめします。 |
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もっとうまくできる業務改善―図解・実務入門 (実務入門シリーズ) |
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著者: 佐伯 学,塚松 一也,田中 信 定価: 価格:→¥ 845 | 実践的で役に立つ本だと思います ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 職場の業務改善に直接使える方法が書かれた、役に立つ本だと感じました。具体的にどうすれば改善できるのかを書いた実践編、問題を整理したり、分析したりする手法を書いた理論編、実際的にどのようにプロジェクトを進めていったらいいかを書いた発展編に分かれています。 |
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トコトンやさしい作業改善の本 (B&Tブックス―今日からモノ知りシリーズ) |
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著者: 岡田 貞夫 定価: 価格:→¥ 1,259 | 使用帳票の例が載っているのは役立つ ![]() ![]() ![]() ![]() 右ページに文章、左ページに図表で解説がされています。良くあるのは右ページの文章を図解してあるものですが、この本の場合は右ページでどちらかというと概念や精神論的な記述があり、左ページでは具体的な帳票の例が載っています。 ですので、著者がかなり現場に通じた経験のあるひとだということが分かります。 ただ、概論と具体的な例示の間にギャップがあるので、私には右ページの精神論的な部分をもう少し省略して左ページの説明をしてくれたほうが実践には役立つように感じました。 左ページの図表などはこのぐらいのページ数の書籍にしては具体的で役立つ内容だと思います。 概念はよくわかった。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 改善とは改良とは違うことに始まり、作業の改善についての概念がよくわかる。特に工場等で生産活動をしている訳ではないが、効率化のすすんでいない仕事についている方はここに書かれている概念を利用してみるのは良いと思った。実行するのは容易ではないが・・・・・・・・。 |
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業務改善がよくわかる本―すぐに実行できるオフィス業務の改善アイディア |
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著者: なし 定価: 価格:→¥ 780 | |
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図解でわかる生産の実務 現場改善 (図解でわかる生産の実務) |
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著者: 柿内 幸夫,佐藤 正樹 定価: 価格:→¥ 1,170 | 生産管理、現場改善の基本中の基本!ですが ![]() ![]() ![]() 日産の生産管理から改善コンサルタントに転じられた著者、柿内幸夫さんの最新刊。5Sなど生産管理、生産現場の「基本中の基本」をあらためて本書の中で強調されるのは、日本の製造現場の多くがこれらの基本を忘れてしまっていると実感されているからでしょうか。地道に製造業の基本を指導されている著者にはたいへん好感がもてるのですが、最近日本で注目されている生産革新運動と比べると逆に新鮮味がなくて、本書もインパクトに欠けるような気がします。 |
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システム分析・改善のための業務フローチャートの書き方 改訂新版 |
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著者: 栄口正孝,郷原正 定価: ¥ 2,100 | 業務改善を目的としたフローチャート作成の決定版 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ディスクロージャーの信頼性を確保する為に、 日本版SOX法の草案が金融庁の企業会計審議会より出されました。 極近い将来、施行されることは間違いない状況です。 内部統制の基本は文書化です。 第三者から見て業務が適正に行われているのかを表現するのに、 もっとも適したのは、昔ながらの業務フローを作成すること。 不祥事の連続のNHKが、「内部統制」「SOX法」の為に、 厚さ10cmになる業務適正フローを作成したというのも、 時代を超えて「業務フロー」の重要性が再認識されたのだと思う。 もちろん、業務フローは「内部統制」の為にだけあるのではない。 作成するなかで、ムリムラムダ、リスクを発見し、 業務改善をしていく重要なツールでもある。 フロー図の作成方法の基礎を丁寧に教えてくれます。 業務フローって何?どうやって作成すれば良いの? そんな質問に答えてくれる入門書の『改訂新版』だ。 |
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オフィス事務のカンタン改善 (KAIZENシリーズ) |
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著者: なし 定価: 価格:→¥ 84 | |
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マニュアルのつくり方・使い方―業務の改善と遂行能力アップのための作成と活用のノウハウ (オフィスワークの効・活・創Books) |
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著者: 福山 穣,本多 貴治,三木 素直,梶川 達也 定価: 価格:→¥ 695 | マニュアルのよいお手本 ![]() ![]() ![]() ![]() マニュアルを作成・管理する上で理解するべき事柄を体系的にまとめています。 具体的なマニュアルの作成方法というよりは、むしろ、どういうコンセプト で作成し、管理・維持していかなくてはならないかという概念的な説明が多いです。 マニュアルのためのマニュアルというだけあって、本の構成は非常に わかりやすく、自分の必要としている項目だけを効率よく読むことができました。 マニュアルを書く上で注意するべき具体的な点(文体やフォーマット、説明方法)などを もう少し紹介がほとんどないのが残念でしたが、この本の構成自体がよいマニュアルの よいお手本とできると思います。 マニュアル作りには参考になります ![]() ![]() ![]() ![]() ディスクロージャーの信頼性を確保する為に、 日本版SOX法の草案が金融庁の企業会計審議会より出されました。 極近い将来、施行されることは間違いない状況です。 内部統制の基本は文書化です。 第三者から見て業務が適正に行われているのかを表現するのに、 もっとも適したのは、昔ながらの業務フローを作成すること。 不祥事の連続のNHKが、「内部統制」「SOX法」の為に、 厚さ10cmになる業務適正フローを作成したというのも、 時代を超えて「業務フロー」の重要性が再認識されたのだと思う。 このように「業務フローチャートの書き方」のレビューに書いた。 業務分析の手順からの記述になっているが、 業務フローチャートの書き方」のV章及び付録にある、 分析結果の応用事務調査の基礎技術の方が詳しいと思います。 サービス、5S、人事考課のマニュアルの作成手順については、 流れを詳しく書いており、かなりのページ数を割いている。 この種のマニュアルを作成する参考になるのではないか。 P.132からの事務工程分析フローチャートは、 「業務フローチャートの書き方」のフローの紹介。 気になられた方は、原書を読んでみて下さい。 見本が欲しかった・・・ ![]() ![]() ![]() どのような手順で業務を分析し、マニュアルを作成していくのかということについては書いてあるが(でも抽象的)、実際にどのようなフォーマットで、どのように書いていくのかについてはあまり記載されておらず、短期間でマニュアル作りを迫られている私にはあまり役に立ちませんでした。時間のある方は基礎から学べるのでいいのかも。それでも見本が少ないのでこの本だけではマニュアルを作ることはできないと思います。 |
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トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫) |
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著者: 若松 義人 定価: 価格:→¥ 1 | トヨタ流というか・・ ![]() ![]() ![]() 特に「トヨタ」というわけではなく、社会人にとっての仕事の心構え・考え方・あるべき姿などについて、時折トヨタの事例を踏まえて説明している。<br>他の類似書との相違点としては、トヨタエッセンスを少しちりばめているくらいで、内容としては、聞いたことのある項目が大多数を占める。<br>安価で読みやすいため、ビジネスマンとしての考え方をおさえたい方にとっては、手始めの一冊として効果的と思う。 カイゼンは人から始まる ![]() ![]() ![]() ![]() いい本ですね。社会人になって、少しマンネリ化してきた20代の若手社員に読んでもらいたい本だと思いました。もちろん、それ以外の人にも、価値ある本です。多くの「当たり前」に説得力のあるエピソード、そして力強く感じる語り口調は、人生の先輩からの金言ばかりです。トヨタ生産方式を始めとする書籍をお読みになった方には、インパクトはありませんが、ねらいが「トヨタ式」ではなく、トヨタの取り組みを通じて人間の「カイゼン」に向けられた良い本だと思います。しかも本体価格がこんなに安いし。買って損はしない本でした。 小さい鰯の群れ ![]() ![]() ![]() ![]() トヨタの凄いところは 彼らは単なる車のメーカーでありながら そのやり方に普遍性があり 業界を超えて人々に訴える力がある点である。<p> この本を読んでいると 現在のトヨタの躍進の秘訣は 強靭な改革への意志であることがよく分かった。改革というと トップダウンの大仕掛けというイメージがある気もするが トヨタでは ボトムアップで行われている。非常に小さいことへの改革であり それの積み上げが大きなものになっていっているという姿は「小さい鰯が集まって 大きな魚に化けて 敵から集団で身を守る」という話にそっくりである。神は細部に宿るとは まさしくこれを言っているとすら思ってしまう。<p> 読んで元気が出るのも 小さいことから始めるという点につきる。我々も今日から 自分の身の回りで 小さな改革をすればよいのだ。そうすれば 自分の「トヨタ」が出来る。そのように語りかけてくる。 |
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