意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS) |
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著者: 後 正武 定価: 価格:→¥ 1,750 | 使えそうな考え方一覧 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 色々なフレームワークを利用し、論理的に意思決定していく重要性についてかかれている。MECEを常に意識する、時には斜に構えて情報を精査する、全体を改めて俯瞰してみる、時間でくくる際は、現在を100とし過去を振り返りもする、時間の流れで工程を表すとか、産出量から要領のよさを比較する、結果から遡ってコストに見合うか考える、回帰分析して見る、相手の立場になって検討する、等を分かりやすく解説している。これらを状況毎に適時使えるかどうかが読者の力量にかかってくるってところでしょうか。 分析スキルは自然に身につかない ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ここんとこ分析を業務にしているのですが、残念ながら体系的に進めることができずに悩んでおりました。 報告の前の日になって新事実が判明したり... 「分析」は自然と身につくものではないと実務上で思い知りました。 経済性工学の本を読んでも数値があった際の評価の仕方(ミクロ的?)は教えてくれるのですが まったくデータが無い時に、どの地点からデータ化すればいいのかというような、一から全てを 構築し始める様な場合に巧く採用することができないような気がしています。 (多分、慣れてる人にはそうではないのでしょうが) その、道しるべを見つける為の「感性」を少しでも身につけたいと思う私にこの本は 合っている様な気がします。 ビジネスマンが必須とする分析スキルの入門書 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 実際のコンサルタントがまとめた本なだけに、論理だった内容で、かつ、判りやすい内容でした。分析ということで、数式など難しい本と構えてしまいそうですが、実際は「考え方」が書かれているので、数式などは一切出てきません。 色々な「考えるためのフレームワーク」が適度な事例とともに紹介されていて、いかに自分がMECEに考えられていないか、効率よく考えていないかを思い知らされます。こういった分析の考え方は、ビジネスを考えていく上では、誰しもに必要なスキルであり、そういった意味では手元に置いておき、困った時に読み返すことで、自分のものにしていくことが重要に感じます。 分析を行う方の入門としても比較的わかりやすいまとめ方をしていると思います。細かい分析手法については、考え方と活用方法などのみが紹介されているので、自分に必要な分析手法を選択し、他の書籍などで深堀する感じでしょうか。逆にいえば、分析手法については細かく書かれているわけではないので、そういったものを求める方には向かない書籍だとも言えると思います。 |
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意思決定の理論と技法―未来の可能性を最大化する |
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著者: 籠屋 邦夫 定価: 価格:→¥ 850 | 論理的に仕事しよう ![]() ![]() ![]() ![]() 私にとって仕事をしていて(常に)論理的に考えることが難しいんです。 分からないことがあるとき、時間がないとき、疲れているとき、そして仕事の進め方がわからないとき。 こういう三流ビジネスマンの私にとってちょうどいい学びになった一冊。第一線の現役コンサルタントによる意思決定の解説書。 中身が濃く、情報も大量。よく売られているMBA本より圧力の強い本です。次に内容ですが、日常のビジネスで(無意識に)行っているプロセスやそこにおける過ちが整理されている。 本書では、大きく2つのことを学ぶことができる。「ビジネスの意思決定における思考のフレーム作り(何を、どうする)」と「個別の意思決定」である。 本書が優れているのは、ここのプロセスごとに具体的な手法を提示してくれているところ。 フォースフィールドダイアグラム、デシジョンツリー、インフルエンスダイアグラム等は、仕事の場面で実践できる。これらのチャートは実際に自分で作成してみないと理解できないので、ぜひ読了後に自分のビジネスで試してみてください。インフルエンスダイアグラムは単純だけど、効果絶大のツールでした。プロジェクトで使っています。こういうチャートはどんどん上書きしていくと、内容が精緻化されるし、他者と共有もできるのです。 NPV等についての言及はあるが、あっさりと書かれているので、ここは別の参考書を読んだ方がよいです。 exellent ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() デシジョン・マインドがあっても、分析力が乏しいマネジャーや、分析ツールばかりにこだわるゲーム愛好家のようなマネジャー。2者はあたかも水と油のように社内に並存していることが少なくない。 わが国でMBAがほとんど重用されない傾向があるのは、本書のような思考法を経営者がマスターしていないからだろう。 現実の意思決定を例示しながら、シンプルに標準的な諸ツールを紹介している良書である。私自身、頻繁に読み返し、ビジネスの整理ノートに役立てている。 意思決定のリーズナブルなフレームワーク ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 意思決定のフレームワークには色々なものが溢れているが、標準的でリーズナブルな枠組みが提示されていると思う。エッセンスは「意思決定の対象・レベルを特定」し、「選択肢を列挙」して「結果に対し大きな影響を与えるポイントを定め」て「情報を収集」する。その上で戦略ごとにポイントを振らせて「評価」を行う。普段我々がやっていることが、分かりやすく論理的に整理されている点を評価したい。<p>本書では「評価」を定量的に行うが、この考え方は定性的な問題にも使えるし、全てのプロセスを何も一貫して使う必要もなく、プロセスをパートで使っても良いと思う。著者は戦略的課題を意識して書いているし、そういった課題に親和性も高いと思われるが、ロジックはオペレーショナルなマネジメントにも!適用できる。中でも「判断するときは価値基準にマネジメントは責任を持つべき」とか、「未来の不確実性に対する一点読みは危険」などはっとするような視点も参考になった。<p>また、組織で共通のコミュニケーション・ツールとして導入すれば、組織の意思決定はより効率的になるとも思われる。全体として、ものごとをロジカルに整理する実際的なツールが、ハートフルに語られている良書と思われる。 |
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意思決定入門 (日経文庫) |
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著者: 中島 一 定価: 価格:→¥ 48 | 堂々巡り/悪循環の問題でお悩みの方へお奨め一冊です ![]() ![]() ![]() ![]() 世の中にはいわゆる「悪循環」の問題で悩んでいる人や堂々巡りの議論で結論が出ない会議が多いと思います。次は、その典型例です。<p>「会社が儲かっていないのは何故だ」→「社員が一生懸命は働かないからだ」→「社員が一生懸命働かないのは何故だ」→「給料が安いからだ」→「給料が安いのは何故だ」→「会社が儲かってないからだ」→「会社が儲かっていないのは何故だ」→…<p>こうした問題を解決してくれるのが、この本です。解決策は、?意思決定の目的を明確にすること、?必要な情報を集めること、?手順を踏んで考えること、の3つです。値段も御手頃ですし、新書サイズなので御手軽です。是非、一読をお奨めします。私の場合、この本のエッセンスを「意思決定シート」と称する1枚の紙にまとめて手帳に挟み、意思決定の際に参照しています。これにより、確度の高い判断を早く行うことが可能となっています。 |
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iStudy BB for Human Skills ディシジョン・メイキング 効果的な意思決定 |
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製作: システム・テクノロジー・アイ 定価: ¥ 21,000 | |
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製作: 日本経済新聞社 定価: ¥ 15,750 | |
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iGrafx FlowCharter 2000 Professional |
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製作: マイクログラフィックス 定価: ¥ 92,400 | |
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LAUNCH |
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製作: 日本経済新聞社 定価: ¥ 15,750 | |
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