「チーム」に関連する本 (全2,029件 : 3ページ目)
プロ野球チームをつくろう! パーフェクトガイド |
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定価： 価格：→￥ 885 | 期待はずれ  ＤＣの頃の野球つくの攻略本は全選手の初期のレベル・限界のレベル。さらに その選手が早熟・普通・晩成を調べて載せていたのに 今回は現役選手はそれぞれの球団ページに初期と限界レベルを載せていますが それ以外は限界レベルのみ しかも今回のゲームには「爆発」というイベントが追加されているため書かれている 限界レベルを容易に超えることがあります。 それについては全く触れていません。 早熟・普通・晩成についてもまったく触れてません。これで攻略本と言えるのか？ さらに初期の架空選手以外は出てくる選手は実在の選手名か モデル選手名です。モデル選手の場合、誰のモデルなのか？は重要なポイント になります。それがわかれば好きな選手であれば獲得したり又は 伝説の選手であれば活躍が期待できるからです。 ですがそれについてもまったく触れていません。 例えば「杉崎太郎」これは松坂大輔選手。まぁ少し考えれば わかるかもしれませんがかなり変化させてますから 気がつかない人もいる。そもそもすべてモデル選手がいる っていうこと自体に気づいていない人もいると思う。そこを網羅するのが 攻略本ってもんだと思うのだが。 こんなに使えない野球つくの攻略本も初めてだ。 それに以前の本ならお試しでプレイした記事を載せていた筈。 それもない。 今回のゲームは育成や設備に初期の段階でお金をかけると負債のスパイラルの 陥るので 若くて安い選手を使う。球団の設備を補強しない。 ＦＡ選手を買わない引き留めない お金は儲けることにのみ使う（つまり球場の拡張と売店のみ） これくらいのアドバイスは載せてくれてもいいと思うのだが この考略本を買おうと思っている人はまずネットでwikiを見てからにした方が 良い。 |
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プロ野球チームをつくろう!3 公式コンプリートガイド |
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定価： 価格：→￥ 1,000 | 選手データに抜けナシ このゲームはＦＡやトレードで選手を獲得してチームを強くしても育成を怠ると巨人の様になってしまうので選手データに抜けが無くスゴく参考になります<br>が、経営企画のデータの部分でフラグ解説がされていない為メモを取得して実行しても表記されているイベントが起こらない場合があります<br>経営企画程度なら問題無い！？<p>後はデータ部分の文字が少し小さいので上位数値の文字色を変えるとかの工夫をして欲しかった……<br>目が悪くなりそうです データがあれば 今回の やきゅつくは選手のデータが 今まで以上に勝敗に細かく<br>作用できてると思います。 昔のやつは 今の巨人みたいな選手の<br>揃え方（ＦＡとかで有力選手取ってくるとか）やってるだけで<br>簡単にチームが強くなってたものなんですけど、今回の作品では<br>選手育成を怠っていると 今の巨人みたく追い込まれてしまいます。<p>だから 育成する選手のデータが 知ってるのと知らないのでは<br>ゲームのやりかたが全然違ってきて、データの本は絶対必要だと思いますよ。<br>（本を見ない楽しみかたもあるけど それならゲームに出てくる<br>選手すべて 実名選手にして欲しいです） <p> 良いです！ 買ってよかった。選手データも詳しく載ってます。<br>これさえあれば安心です！ |
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チームマネジメント 日経文庫B77 (日経文庫) |
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定価： 価格：→￥ 1 | 時間と労力をかける「覚悟」が必要なのかも チームとして何をマネジメントすべきなのか セオリーだけでなく、この時代にマッチした問題提起と解決案を 提示していると思います 時間変化に、環境変化に、何よりも人に着目しています リーダーがチームをマネジメントするためには、 多大な時間と労力をかける「覚悟」というものが 何よりも必要なのでしょう．． 理論先行 成果をあげるための組織として、最小構成であるチームをいかにマネジメントするかという観点でおもに以下のことが書かれている。 ・成果があがるチームの作り方 ・チームにおけるリーダーのふるまい ・メンバーのモチベーション ・成果を上げるための要素（コンピテンシー） 驚きはないもののそつなく必要な要素が含まれている。ただし、著者はいわゆる大学の先生なので実際にプロジェクトで何か成果をあげたのかどうなのかわからない。具体的な事例が出てこないのはそういうことなのだろう。 とはいえ、企業研修などには取り入れられているようなので、内容自体は実地検証を経たものだとは思う。 臨床的でもなく理論的でもなく。学者センセイの「思い付き」です 現場の事例が少なく、現場のリーダーの実際の声も無く、読んでいてひどく退屈でした。 述べられていることはひどく抽象的で、具体性が欠けています。 その一方で、理論としての体系化もロクに行われていません。周辺分野についての言及も 少ないです （せめてプロジェクトマネジメントの知識体系くらいには言及して欲しかった…）。 著者の専攻は組織心理学とのことですが、心理的な話はともかく、組織運営の知識・見識は 本書にはほとんど現れていません。唯一の例外は「コンピテンシーの育成」の箇所ですが、 これは著者の研究対象だから入ったもののようで、チームマネジメントとの関係はあまり 説明されていません。 そもそも、本全体の構成がいい加減で、章によっては章のタイトルと内容が微妙に ずれています。 読んでいてイライラさせられるので注意が必要です。 実務家には退屈な、学者センセイの「思い付き」と思うほうがよいと思います。 |
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絵描きのためのチームBLポーズ写真集 舞台設定も楽々の背景つき! マンガに役立つ学園&オフィスの一日 |
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定価： ￥ 2,625 | 役にたつかも（？）な、ポーズ集 値段のわりにはページ少ないような・・・？気がしますが、資料の写真は全部カラーなので不満はありません。 学園編はほのぼのとした学生達の写真が続くかと思いきや、いきなりソフト絡みのシーンがあったり（そんなに多くはない） 肌の露出はあんまり・・・というかほとんどありませんが、いろいろ、「BLお約束のシーン」を描くには参考になるかも。 ここから不満なんですが、リーマン編の写真は、青年二人の絡みどころか接触してるシーンが少なすぎ。せいぜい肩に手を置いてるのがあるくらいで、あとは単体のシーンばっかりです。 コーヒー飲むとか新聞読むとか、他のポーズ集でもあるんだから、「BLポーズ写真集」らしく、抱擁か押し倒すシーンがあっていいのに・・・！ 一応スクール編の代用すればいいと思いますが、大人っぽい絡みのシーンとか欲しかったな・・・と思ったので、星は１つ減点。 でも全体で３分の２はスクール編なので、リーマン編はおまけだと思えば、少しは役にたつ本だと思います。 |
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「高業績チーム」の知恵―企業を革新する自己実現型組織 |
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定価： 価格：→ | |
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イノセント・ゲリラの祝祭 |
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定価： 価格：→￥ 1,050 | これまでのイメージとは･･･ 東城大学愚痴外来責任者:田口公平は高階院長から霞ヶ関厚生労働省への，院長名代としての出席を依頼される。何とか断ろうとする田口であったが，その裏で糸を引いていたのは厚労省の火喰い鳥:白鳥圭輔と知り，愕然とする･･･ チームバチスタシリーズ第4弾。これまでも色々なところで登場してきたエーアイ(死亡時画像病理診断)の死亡時医療検索への導入問題を主眼とした作品である。感想としては，面白い話ではあるが･･･という感じである。特にこの話がジェネラルルージュのあとに出た話であるため，より一層話が地味で盛り上がりに欠けるといった印象が拭えない。社会的には大きな問題として個人的に真摯に受け止めなければならないと感じるが，物語的には素直に楽しみ切れなかった･･･ 検視、エーアイについて 今回の作品は同作者による『死因不明社会』と重なる部分が多々みらるが、小説という形をとっている分本作品の方が分かり易いものになっています。 ただ、バチスタとは違い余り推理の場が無かったことが残念です。 いつもの海堂さんらしい、場を占領した高揚感と闘う者の孤独感が味わえる一冊です。 もっと読みたくなるキャラがいる ミステリーではなく、昨今の医療に対する作者の考え方を小説という形式で述べているだけな気がします。 でも、田口や白鳥は相変わらずいいキャラだと思うし、彦根さんの話をもっと読みたいので4点で。 |
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チームふたり (学研の新・創作) |
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定価： 価格：→ | 読みやすい 大変に読みやすく、大人なら二時間もあれば読めてしまいます。また、ストーリー展開があっちこっち色んな要素を入れる割には整っていて、読者を飽きさせません。体育万歳！！な、単純なスポ魂小説かと思いきや、そんなこともありません。現代っ子ならでわの、家庭の事情やいじめ問題なども含む、暗い影を併せ持った、娯楽の要素や泣ける要素をふんだんに含んだ小説です。しかし根底に流れるのは主人公の少年の純粋な強さ、情熱の魅力です。 文字はわりと大きめで、章立てが短いのではやい子は小学校４年から読めると思います。物語の各所にマンガ風の絵が挿入されていることも、イメージを膨らませやすくよいと思います。 ただ、まだ終わらないで！もっと読みたい！と思うところで物語が終わってしまいます。満足感のない読後なので、子どもには物足りないかもしれませんね。 |
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マジマネ2 伸びるチームをつくる! (マジマネ) |
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定価： 価格：→￥ 500 | |
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チームで行う退院支援―入院時から在宅までの医療・ケア連携ガイド |
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定価： ￥ 2,520 | |
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介護関係者のためのチームアプローチ |
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定価： ￥ 2,000 | |
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